許多企業(yè)存在倉庫管理難，倉庫管理亂的問(wèn)題，然后盲目地認為只要上個(gè)倉庫管理軟件系統就可以將倉庫管理好，可是到后面卻發(fā)現僅僅上個(gè)軟件并不能解決根本問(wèn)題。東莞邦越經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結出一套管理模式：人+流程+制度+軟件。這四個(gè)條件相互改進(jìn)相互貫通，缺一不可。人，即員工動(dòng)力和員工立場(chǎng)。

目前倉庫管理狀況：

1、出入庫流程不夠嚴謹，隨意性很高。

2、現場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有區域劃分，缺少標示。

3、定期盤(pán)點(diǎn)總是對不上賬。

4、還是手工管理，數據統計工作量大。

倉庫管理如何進(jìn)行有效整改：

1、建立規范化的出入庫手續流程，將貨物管理與記賬管理分開(kāi)，建立相互監督機制。

2、建立獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書(shū)，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。

3、倉庫重新劃分區域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

4、建立盤(pán)點(diǎn)制度，規定1個(gè)月必須盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現異常進(jìn)行查找，然后上報處理。

5、通過(guò)倉庫軟件系統，實(shí)現庫存異常狀況的預警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動(dòng)上傳軟件系統，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫，盤(pán)點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對賬，減少漏盤(pán)，錯盤(pán)現象的發(fā)生。

其實(shí)很多領(lǐng)導、老板，很注重錢(qián)的管理，實(shí)際上，管理貨物比管理錢(qián)更重要，因為“貨物”就是流動(dòng)的“錢(qián)”，能動(dòng)錢(qián)的人畢竟是少數，但是能動(dòng)貨的人就很多了。這么多流動(dòng)的“錢(qián)”，難道不需要管好嗎?遺憾的是，很多企業(yè)，并沒(méi)有重視倉儲物流的管理，包括設施、人力、培訓、激勵等等，遠遠沒(méi)有達到基本要求。物流質(zhì)量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。