在傳統倉庫管理過(guò)程中，管理人員往往有這樣的想法：倉庫內的庫存不是非常多，沒(méi)有必要對庫位進(jìn)行相應管理。

一、倉庫精細化管理的作用
庫位的管理內容，其范圍就屬于精細化管理的范疇。據不完全統計，在倉庫的日常管理過(guò)程中，卸貨、儲運、揀貨和裝車(chē)作業(yè)占總作業(yè)時(shí)間的40%;剩余的60%作業(yè)時(shí)間完全耗費在了人員的行走上。依傳統倉庫管理成本而言，人力占比高達40%-50%！，這樣的成本浪費可想而知。

從精細化管理角度來(lái)看，其最終的受益點(diǎn)在于成本的降低和效率的提升。如果想實(shí)現行走距離的效果，精細化的庫位管理是實(shí)現這一目標的最佳途徑。

隨著(zhù)物流管理的難度提高，倉庫管理的要求也逐漸增加。庫存信息的不準確，出貨錯誤率的高，運輸配送的不合理。這都需要進(jìn)行庫位的精細化管理，需要依據相應的步驟來(lái)逐步實(shí)現。

首先，庫位的設定就要求商品在系統中和實(shí)際中的擺放是一一對應的，而且一品一位，每個(gè)品都在庫房平面或者立體中有唯一指定的地址，并且在新品入庫前這個(gè)地址就是設定好的。

其次，在規劃庫位之前一定要進(jìn)行需求分析，需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨頻率。按照貨品的周轉期來(lái)設定其庫位，一般把熱銷(xiāo)的商品布置在靠近倉庫出口的位置，將相對揀貨頻率較低的滯銷(xiāo)商品放置在倉庫的深處。當然，庫位的設定并不是一成不變的，它需要我們經(jīng)常去維護。

二、引入WMS系統：

在進(jìn)行倉庫管理過(guò)程之前，先是需要將倉庫內所有的庫位、庫區乃至于貨架的信息錄入到系統當中，這樣就有了基礎性的數據信息。

1、庫位信息：錄入信息后，接下來(lái)的需要打印相應的庫位條碼

2、庫位條碼信息：打印好條碼后，我們進(jìn)入倉庫中，將條碼粘貼到相應的庫位上。

3、庫位條碼：我們需要依據平時(shí)的業(yè)務(wù)情況，將相應的貨物與庫位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣一來(lái)，相關(guān)的貨物入庫時(shí)，系統將通過(guò)PDA手持端引導工作人員去制定的庫位上架。

4、庫位劃分：這樣一來(lái)，倉儲管理系統可將庫位進(jìn)行定義，并粘貼相應的條碼與貨物進(jìn)行綁定，讓管理人員能夠及時(shí)的了解庫位的情況，并對庫位進(jìn)行合理的分配。當貨物進(jìn)入倉庫時(shí)，系統將能夠將貨物合理的分配到合適的庫位上，出庫時(shí)，也能夠按照先進(jìn)先出或后進(jìn)先出等出庫策略進(jìn)行操作。